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發布時間:2019-04-19???? 作者:薛雙娟???? 來源:澄合網???? 【字體: 】???? 瀏覽次數:

立足當前 堅定信心 齊心協力 苦干實干 

以更加昂揚的斗志譜寫澄合摘帽創效追趕超越新篇章 

——公司召開2019年一季度經濟運行分析會 


  4月19日,公司2019年一季度經濟運行分析會在澄合賓館二樓會議室召開。公司領導白永明、衛建宏、鄧世龍、楊曉民、張崇濤出席會議。公司副總、相關部室負責人,基層單位黨政主要負責人、分管經營工作領導和財務、計劃、生產、機電、勞資、供應部門負責人參加會議?;嵋橛曬靖弊芫淼聳懶鞒?。 


  會上,公司財務總監、總會計師張崇濤傳達了股份公司一季度經濟運行分析會暨生產協調會精神,重點對股份公司總經理王世斌在會上的講話精神作了傳達。王世斌在回顧股份公司一季度工作成效和亮點時,對我公司積極推進“四化”建設,實現安全生產信息共享平臺上線運行;積極落實“十個徹底”和“五個一”專項治理活動,多年來首次季度扭虧為盈;抓住有利時機,在項目建設方面取得新突破等成績和亮點工作給予了充分肯定。 


  張崇濤詳細分析了公司一季度經濟運行情況。今年一季度,公司上下緊盯目標任務,奮力追趕超越,決戰摘帽創效,強化對標管理和全面預算管理,多措并舉確保完成一季度經營目標,一季度實現扭虧為盈,主要指標均優于同期。一季度,公司原煤產量148.4萬噸,掘進進尺完成8436米,開拓進尺2826米;商品煤銷量完成162.54萬噸。一季度實現營業收入9.62億元,賬面利潤完成1155萬元,較計劃盈虧持平增盈1155萬元。 


  會議還通報了“十個徹底、五個一”專項治理活動、全面預算工作開展情況和一季度對標管理工作實施情況,宣讀了審計整改落實考核實施細則。董礦分公司、合陽公司、鐵運分公司、實業公司先后就一季度各自經營工作的亮點和不足進行了匯報交流,表示在今后的工作中,將緊盯目標任務,以“十個徹底、五個一”專項治理活動為主要抓手,以安全生產為前提,加強對標,全力追趕,奮力完成各項目標任務,全面實現經營創效。 


  公司總經理白永明在總結講話中對公司一季度整體指標任務完成情況給予了充分肯定。他指出,一季度公司整體利潤指標不斷向好,“澄煤入渝”實現首季開門紅,項目建設手續辦理推進有力,這都為全年公司摘帽創效、追趕超越各項任務的完成起了好步,帶了好頭。但通過分析,還存在虧損單元沒有真正杜絕、過緊日子的思想有所淡化、專項工作影響較為突出等問題與不足,需要我們認真思考,加以改進。 


  白永明強調,一花獨放不是春,百花齊放春滿園。只有每個單位都實現良好運行,才能實現澄合整體的發展壯大。各單位、各部門要徹底消滅虧損源,落實好處僵壓減工作。要牢固樹立過緊日子的思想,把有限的資金用在刀刃上,用在推動公司安全生產及經營效益提升上。 


  圍繞實現摘帽創效目標任務,扎實做好二季度乃至全年經營工作,白永明要求,各單位、各部門要從十個方面強化舉措、細化責任、統籌安排,努力做到“十強化、十創收、十思考”,切實提升經營成效。一是強化變動成本管理,提升創收能力,在成本管理上再思考。要嚴格管理生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用,在確保安全、環保等前提下,以最少的投入獲取最大的利潤和價值。二是強化專項資金管理,提升創收能力,在資金管控上再思考。要樹立專項資金也是成本的意識,不斷規范專項資金建立、提取和使用管理,提高專項資金使用效益和效率,推動企業經濟效益增長。三是強化煤炭質量管理,提升創收能力,在煤質管理上再思考。要科學合理制定煤質源頭管控措施,落實好煤質管理各環節具體職責,不斷提高煤炭產品品質和效益,確保企業多出煤,出好煤。四是強化“十項費用”管理,提升創收能力,在費用管控上再思考。要落實好“十項費用”預算管理制度,嚴格績效考核評價體系,以更加嚴明的紀律和有效的舉措,做好非生產性費用的管理和使用,積極節流創收。五是強化智慧經營管理,提升創收能力,在稅收籌劃上再思考。要學習好、籌劃好、使用好國家近期出臺的減稅降費政策,以提高管理水平、盈利能力為目的,在稅收籌劃、日常管理上做到智慧經營,不斷為企業增收創效。六是強化物資供應管理,提升創收能力,在物資采購上再思考。要根據生產經營計劃和庫存情況,合理編制物資需求計劃,不斷規范物資采購行為,提高采購效率,在確保物資質量的基礎上,有效降低采購成本。七是強化全面預算全面對標,提升創收能力,在改進提升上再思考。要通過強化預算管理的科學性和對標學習成果的轉化運用,不斷提升企業經營管理水平,改善經營管理質量。八是強化人力資源管理,提升創收能力,在全員工效上再思考。要嚴格按照國家及行業標準規定,統籌做好人力資源的優化配置,加強定編定員、全員工效考核、非生產性人員壓縮等工作,建立“選準、育強、激活”高素質人才培養的長效機制,確保隊伍精干高效。九是強化科技創新管理,提升創收能力,在科技興企上再思考。要不斷強化科技攻關和創新創效能力,做好快速掘進、充填開采、沿空留巷等技術的推廣與應用,借鑒山東臨礦“創客聯盟”“技能大師工作室”等形式和平臺,大力推廣技術創新和崗位創新,改善井下作業環境,有效解決公司發展過程中的瓶頸和難點問題。十是強化銷售協同管理,提升創收能力,在智慧增值上再思考。要切實發揮好銷售龍頭作用,加強日常協同管理,在提高煤炭品質,靈活配煤銷售上多動腦子、多思考,做到智慧增值,實現創收創效,確保產銷兩旺。

 

  白永明最后強調,扭轉經營局面實現企業摘帽創效,要妥善處理好安全生產與經營管理、過緊日子與項目投資、擔當作為與形式主義三方面的關系,確保各項工作的開展有利于保障安全生產、有利于推進降本增效、有利于企業持續健康發展。

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