當前時間:

本網訊 5月20日,公司在澄合賓館二樓會議室召開專題會議,學習傳達、貫徹落實中省及陜煤集團防范化解重大風險工作會議精神。


會議重點學習傳達了中省及集團公司黨委書記、董事長楊照乾在防范化解重大風險工作會上的講話精神,詳細解讀了集團公司《防范和化解重大風險工作方案》,研究分析公司改革經營發展中面臨的重大風險和考驗,安排部署公司防范化解重大風險相關工作,為實現公司摘帽創效、高質量發展提供堅強保障?;嵋橛曬鏡澄筆榧?、總經理白永明主持。


公司黨委書記、執行董事葉東生從“為什么防風險、防什么風險、怎么防風險”三個方面,全文傳達了集團公司黨委書記、董事長楊照乾在防范化解重大風險工作會上的講話。并著重就新形勢下防范化解重大風險的重要意義,以及楊照乾董事長講話中強調的“個別單位干部還存在‘四個意識’樹不牢、‘四個自信’不夠堅定、‘兩個維護’不夠堅決,黨建與經營‘兩張皮’,對扭虧無望的虧損單元進行處置”等問題進行了強調和說明。


就如何做好公司防范化解重大風險工作,白永明提出三點要求。一要強化風險意識,切實提高對防范化解重大風險重要性的認識,為助推澄合實現高質量發展作出貢獻。二要認真謀劃,精心排查,扎實部署好公司防范化解重大風險工作。公司各部門、各單位要結合公司戰略規劃、投融資、產品研發、內部經濟和安全生產等工作實際,按照排查風險、化解風險、檢查驗收、鞏固深化和構建體系四個階段工作及時間節點,對集團歸納出的15個風險類別、62個排查重點及其它風險進行詳查細排,確保完成防風險各項任務。三要加強領導,強化考核,為打好防風險攻堅戰提供有力支撐。公司各部門、各單位負責人要以高度的政治責任感,帶頭增強履職盡責防風險的能力和水平,強化“六個思維”和責任擔當;公司相關部門要將工作落實情況納入季度、年度重點工作考核,全力打好防范化解重大風險攻堅戰。

圍繞當前重點工作,白永明進行了安排部署。

會上,公司財務總監、總會計師張崇濤全面解讀了《集團公司防范和化解重大風險工作方案》。

公司領導、副總;機關各部室負責人,綜合辦法律顧問,財務資產部、審計部、企業管理部、安全監察部、環保行政事務部相關業務人員;基層各單位黨政主要領導,分管安全、經營工作的領導,財務、安監、環保部門負責人參加會議。

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