當前時間:


  胡鵬,男,漢族,1975年4月出生,中共黨員,大學本科學歷,現任陜西澄合礦業山陽煤礦有限公司總經理、黨委副書記。 

  參加工作20多年來,他一心撲在工作上,從技術員、支部書記、安監科長、安全副礦長到山陽煤礦總經理,他從一名普通員工一步一步走上領導崗位,憑著對煤礦事業的一腔熱忱和善于鉆研、吃苦耐勞、技術過硬的優良品質,用實際行動譜寫了一名普通工人向新時代產業工人蛻變的煤海青春。 

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  2017年8月,正值山陽煤礦恢復建設前準備的關鍵時期,各類矛盾、問題層出,急需一名領路人帶領公司走入正軌,他被委以重任調至陜西澄合礦業山陽煤礦公司擔任總經理,上任后,他以破釜沉舟的力度,狠抓礦井手續辦理、隊伍管理、安全責任落實三項重點工作。2017年9月,陜煤集團與重慶市經信委簽署了《深化戰略合作協議》,明確了雙方“產能置換+煤炭供應+煤炭儲備+鎖定銷售權”合作模式與方向,礦井煤炭銷售市場全面打開,此時山陽煤礦的隱患治理申請還沒有獲批,胡鵬同志積極與政府相關部門斡旋,一方面還要管理礦井安全基礎各項工作,另一方面還要加快手續辦理速度,經常是不分晝夜,澄縣、西安兩點一線,在他的不懈努力和上級部門的積極支持下,礦井隱患治理申請在2018年3月份獲批,為山陽煤礦公司正式投產運營搶抓了時間。在規范隊伍管理上,胡鵬堅持“能者上位”的思想,著力在打造干事創業的干部隊伍、培養一專多能的技術隊伍、錘煉能打善戰的職工隊伍三個方面加大培養考核力度,為敢抓善管的干部豎梯子,為技能突出技術人員搭平臺,為優秀作為的職工留位子,公司干部職工工作積極性被充分調動,形成了山陽干事創業的良好氛圍。在安全管理上,把“安全第一”的方針貫穿到公司建設經營的全過程,全力打造安全型礦井。圍繞礦井實際制定了安全管理“六項措施”,一是礦處級領導不定期查崗制度;二是現場管理動態考核制度;三是勞動紀律處罰管理制度;四是安全責任目標簽訂制度;五是每周安全業務學習制度;六是安監人員包隊巡回檢查制度。六項措施的實施實現了安全精細化管理,形成了橫到邊、縱到底的全覆蓋的安全管理體系,為推動山陽煤礦步入轉型發展快車道提供了堅強保障。

  奮力拼搏 做追趕超越領頭雁 

  多年從事管理工作,他充分認識到企業發展速度快慢,管理水平的高低是關鍵,管理水平又取決于制度的健全和落實。為了加快推進山陽煤礦公司追趕超越實施步伐,他積極研究、探索發展方式、路徑,結合山陽煤礦實際發展情況制定了《追趕超越實施方案》,下達了追趕超越三年目標計劃,即一年投產見效,兩年提產增效,三年達產達效,為礦井實現追趕超越訂立了目標。為了推進追趕超越目標責任的落實,他親力親為,參與到工作標準和考核細則的制定完善中來。僅到山陽煤礦4個月,就組織安全、生產、經營、黨建各相關部門制定完善制度規范,印制了山陽煤礦公司制度匯編,內容涵蓋安全管理、生產技術、經營管理、黨建管理四大類11個方面,有力推動了山陽煤礦公司管理工作的科學化、制度化。在制度推行的實踐過程中探索出了“整合、細化”兩大原則,要求各單位對原有管理制度、管理方法、崗位責任制等規章制度進行整理、合并,要求達到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準的標準,對各系統、各崗位、各工種的標準進一步細化、量化、具體化,真正做到職責明確,標準清晰,崗位有責,處處有規。經過各部室、區隊3個月的貫徹實施,山陽煤礦已經形成人人肩上有任務、每項任務有標準、每個標準有考核、每次考核有落實的閉環管理模式,加速推動公司追趕超越向前邁進。 

  聚焦雙效 做治虧創效先鋒人 

  “人人都是經營者,崗位都是利潤源”,胡鵬一直以這樣的經營理念統籌礦井治虧創效工作。嚴抓材料管控,制定了公司《目標成本管控辦法》,把材料費落實到每一名職工身上,讓職工自己算好經濟賬,班組與班組考核,區隊與區隊競爭,節約單位給予獎勵,差的進行處罰,單位之間形成了能用小材料絕不毀大材料、能修舊復用絕不領新的、能自己制作的絕不外委加工的節約氛圍,《目標成本管控辦法》的良好運行使公司各項材料費使用月月創下最低點,每月都能有結余,通過獎懲辦法的實施,極大地樹立了全員節約意識,部門競賽意識,最終達到材料費節余的目的。突出技術創新,以深入推進“雙杜絕雙再生”活動為契機,成立了“技能工作室”,緊緊圍繞公司安全經營重點工作任務,開展技術研討、立項攻關、降本增效、節能減排、工藝創新、技術改造、小改小革等一系列行之有效的創新實踐活動,截止目前,累計完成預定項目8項,提出合理化建議300多條,創造經濟效益約920.06萬元,達到了“技術降本、技術創效”的目的,為公司持續發展帶來了無限活力。 

  率先垂范 做新時代產業工人的領軍者 

  “企業的發展和職工的發展是共通共融的”胡鵬在公司大會上經常這么說,在公司人員管理上,他鼓勵職工向新時代的產業工人轉型,重視弘揚勞模精神和工匠精神,組織公司全體職工向勞模魏文謀學習,先后開展勞模魏文謀先進事跡講述8場次,在公司范圍內掀起了學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的爭優氛圍。重視開展職工技能教育和崗位練兵,不斷加強職工向知識型、技能型、創造型全面人才轉變力度,在他的理念指引下,掘進一隊建立了職工技術沙龍、讀書討論組,陳振營班組為了提升班組人員素質開展了“五學”活動,通過學政治、學知識、學技能、學管理、學典型,班組人員的綜合素質的到明顯提升,綜掘一隊由原來的人員技能素質總體不高、技術人員總量不足的隊伍結構發展成為了初級工比例達到75%,中級工比例達到8%的技術性隊伍水平,樹立了做新時代產業工人的標桿,發揮了典型引領的作用,目前公司內“比、學、敢、幫、超”的氛圍蔚然成風。 

  憶往昔,崢嶸歲月。望未來,煤海潮涌。現在胡鵬帶領的山陽煤礦又瞄準了一個新的目標——全國一流同類礦井標桿企業,在他的帶領下山陽煤礦正在朝著既定宏偉目標奮勇前行。

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